Выступая перед участниками мероприятия, генеральный директор ОАО «ТМЗ» Виталий Грибанов напомнил, что во время первой сессии стратегического развития, проведённой в 2015 году вместе с нашими коллегами с КАМАЗа, была принята программа развития ТМЗ до 2020 года. Спустя два года мы видим, что движемся в соответствии с намеченными тогда целями. Программой стратегического развития было предусмотрено, что к 2020 году выручка составит 4,9 млрд. рублей, а выпуск двигателей – 3614 штук в год. Были определены приоритетные инвестиционные проекты, которые успешно реализуются: развитие основного продукта – двигателей, освоение новой продукции – автомобильных и лифтовых лебёдок, создание участков капитального ремонта двигателей и алюминиевого литья и другие.

Во многом хороших результатов удалось достичь, благодаря развитию производственной системы. Большую помощь в создании и развитии на ТМЗ производственной системы, основанной на принципах бережливого производства, нам оказали коллеги с КАМАЗа. Об итогах работы КАМАЗа в 2016 году и планах на нынешний год рассказал консультант по развитию PSK первого заместителя генерального директора - исполнительного директора ПАО «КАМАЗ» Ринат Набиев. Он также познакомил участников семинара с концепцией Е2Е – подходом по оптимизации всех логистических процессов между поставщиком и потребителем.

Концепция Е2Е разработана в компании DAIMLER. Оптимизация логистики «поставщик – потребитель» должна удовлетворить запросы внешних и внутренних заказчиков за минимальное время с минимальными затратами по всей цепочке поставок. Этот подход нацелен на комплексную оптимизацию процесса. Участники семинара посмотрели видеофильм о том, какие результаты даёт применение этого подхода на заводах DAIMLER, находящихся в разных странах.

Затем участники семинара в течение часа работали в группах. Они проанализировали лучшие практики компании DAIMLER, увиденные в фильме, и постарались ответить на вопросы: насколько актуально это для нашего предприятия, что будем внедрять и с какими основными трудностями придётся столкнуться при реализации концепции Е2Е на нашем заводе. Каждой группе предложено было сформулировать два основных вывода по итогам работы. По словам генерального директора Виталия Грибанова, обсуждение в группах было заинтересованное, профессиональное, со знанием дела, и выводы сделаны правильные. Все рабочие группы пришли к единому мнению: концепцию Е2Е необходимо внедрять на нашем заводе, для этого необходима программа развития поставщиков и обучение.