Были выбраны три направления для работы: внедрение в одном из подразделений системы SFM-менеджмента (управление из места создания ценности), создание проекта по автономному обслуживанию на производственном участке и дальнейшее развитие логистических процессов на базе методики оценки 14 принципов логистики.

Группа с участием специалистов КАМАЗа рассмотрела SFM-менеджмент в офисных процессах. Первыми, кто ощутит действие новой системы управления на ТМЗ, станут работники бухгалтерии. По словам Артёма Груздова, встреча с бухгалтерами показала, что они готовы и открыты для всего нового. В ходе беседы были поставлены задачи, которые необходимо решить, а в дальнейшем полученный опыт будет применён и в других подразделениях завода.

Участок механической обработки чугунных, алюминиевых и стальных деталей механосборочного цеха станет первым в освоении процессов автономного обслуживания оборудования. Со специалистами участка, ремонтным и руководящим персоналом проведено техническое обучение, а затем разработан тактический план по реализации и внедрению автономного обслуживания на участке, которого работники будут придерживаться в течение года.

Специалисты КРПС ПАО «КАМАЗ» побывали на участках логистики механосборочного цеха и цеха деталей двигателей и коробки передач. В целом участки работают хорошо. Специалисты КАМАЗа рассказали о том, что внедрённый на нашем предприятии проект по цветовому кодированию тары в зависимости от принадлежности к подразделению включён в обучающую презентацию по логистике и передаётся как лучший опыт другим дочерним предприятиям КАМАЗа. Интерес вызвала и цветовая маркировка марки стали на металлопрокате.

Согласно выявленным направлениям развития был составлен план их внедрения, при этом мероприятия не требуют инвестиций и материальных затрат.